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　　加拿大移民白先生已在多倫多定居多年，對(duì)于加拿大的工作環(huán)境和運(yùn)作機(jī)制已經(jīng)相當(dāng)熟悉。記得最初在國(guó)內(nèi)工作時(shí)，白先生所在的公司經(jīng)常以“國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和世界一流的管理水平”作為公司宣傳的核心理念。相信很多人都或多或少地接觸過這種說法。白先生表示，來到加拿大之后他從事的依然是和國(guó)內(nèi)相同的發(fā)電行業(yè)。工作幾年之后他才意識(shí)到，中國(guó)和加拿大在企業(yè)管理方面存在的差異不可謂不大。至于這些差異是好是壞，亨瑞移民專家認(rèn)為，就要靠各人來評(píng)判了。

　　白先生介紹說，以他個(gè)人最直觀的感受來看，在國(guó)內(nèi)，上下級(jí)的界限有時(shí)候并不是那么清晰，尤其是在基層領(lǐng)導(dǎo)和一般員工之間，而在加拿大則不然。在加拿大，如果一般員工出現(xiàn)頂撞領(lǐng)導(dǎo)的情況，唯一的結(jié)果就是打包走人，一點(diǎn)商量都沒有。從微觀上看，加拿大企業(yè)內(nèi)部的上下級(jí)關(guān)系和專業(yè)分工等界定得比較清楚，彈性遠(yuǎn)較國(guó)內(nèi)的企業(yè)小；而從企業(yè)的宏觀層面看，加拿大只要有高級(jí)管理人員發(fā)生變化，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和策略等也會(huì)隨之發(fā)生很大變化，僅以他近10年的加拿大經(jīng)驗(yàn)來看，這種變化幾乎隨時(shí)都能感受到，可視為一種常態(tài)，而國(guó)內(nèi)企業(yè)宏觀上類似的變化就小得多。
　　按照白先生的理解，企業(yè)管理的核心是人，也就是如何通過一定的組織結(jié)構(gòu)體系，將一群人的合力盡量最大化的發(fā)掘出來。而白先生在國(guó)內(nèi)十來年感受到更多的是對(duì)人的控制，上下級(jí)關(guān)系中更 多的是如何分化、控制下級(jí)；而宏觀上看，不少國(guó)企都有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略務(wù)虛化等現(xiàn)象。僅從管理技術(shù)層面找問題，恐怕只能是緣木求魚。
　　白先生表示，合理且精細(xì)化的社會(huì)分工、普遍認(rèn)同的協(xié)作規(guī)則、人人平等的思想，是他在加拿大觀察到的一些與國(guó)內(nèi)環(huán)境有明顯區(qū)別的地方，人力資源成本則是構(gòu)成這些現(xiàn)象的基石之一，而在人力成本極其便宜的前提下，所謂追求世界一流管理水平只不過是句玩票式的口號(hào)。

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